Bick Consult
Kostenmanagement im Bauwesen
Ich bringe Bauprojekte und Immobilienkosten zurück in das Budget.
Mein Fokus:
▪ Transparenz in Zahlen und KPIs
▪ Klare Prioritäten statt Aktionismus
▪ Schnelle Stabilisierung von Budgets
Keine Theorie
keine langen Konzepte
sondern schnelle Ergebnisse
>25
Jahre Erfahrung
50+
Abgeschlossene Projekte
>1.000 Mio Euro
Investitionssumme
Wenn Neubauprojekte in Schieflage geraten
- Identifikation der zentralen Kosten- und Risikotreiber im Projekt
- Schnelle Aufklärung der tatsächlichen Kosten- und Nachtragssituation
- Entwicklung kurzfristig wirksamer Maßnahmen zur Kostenstabilisierung
Transparenz schaffen und konkrete Maßnahmen entwickeln
Steigende Betriebskosten verringern die Margen
- Transparenz in Energie-, Wartungs- und Instandhaltungskosten sowie Services
- Analyse von Dienstleisterstrukturen und FM-Verträgen
- Senkung von Mietkosten/Abschreibungen durch Flächenoptimierung
Identifikation der tatsächlichen Kostentreiber im laufenden Betrieb und gezielte Maßnahmen ergreifen
Gute Vergabestrategien entscheiden über Bau- und Betriebskosten
- Analyse von Marktstrukturen sowie strategischem Verhalten potenzieller Anbieter
- Partnerschaftliche Modelle – dort, wo sie echten Mehrwert schaffen
- Identifikation und Auswahl partnerschaftlich orientierter Unternehmen
Mit einer maßgeschneiderter Vergabestrategie bessere Ergebnisse bei Kosten, Terminen und Qualität erzielen
Treffen Sie mich
Dr. Detlef Bick
Founder
